Leadership und Teamentwicklung

Die Rolle der Führungskraft hat sich in den letzten Jahren stetig gewandelt. Hier heißt es für jede gute Führungskraft am Ball zu bleiben und sich den Herausforderungen der schnelllebigen Zeit zu stellen. Durch Schulungen lassen sich wichtige Impulse geben. Darüber hinaus unterstützen wir Sie auch gerne bei der Implementierung im Arbeitsalltag. Die Rolle des Teams und deren Entwicklungsmöglichkeiten sollten in diesem Kontext auch nicht außen vorgelassen werden. Denn der Umgang mit Konflikten im Team und die Entwicklung von Teamkompetenz spielen eine zentrale Rolle in einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

blu Maturity Level Check

Der blu Maturity Level Check (MLC) basiert auf dem Integralen Kompetenzmodell und fördert eine ganzheitliche Teamentwicklung. Er stellt eine Landkarte dar, um die Entwicklungsstufen des Teams in Bezug auf die Perspektiven Mindset, Verhalten, Kultur und Struktur zu visualisieren und zu tracken.
In einem gemeinsamen Workshop können daraus nachvollziehbare Maßnahmen abgeleitet und als Objective and Key Results (OKRs) verankert werden. Ziel ist es, Potenziale des Teams aufzudecken, Transparenz zu schaffen und eine nachhaltige Weiterentwicklung des gesamten Teams voranzutreiben. Der blu MLC fördert durch die gemeinsame Gestaltung von Veränderungen Commitment, Mitarbeiterzufriedenheit und somit effizientes Arbeiten. Zudem zeigt der blu MLC die Chancen und Grenzen von Veränderung auf.

Trainer: Anika Bosch (zertifizierter Agile Coach, Projektmanagement Consultant, Manager Business Development)

Kontakt

Führen in disruptiven Zeiten

Disruptive Innovationen verändern die Grundlagen von Märkten oder Teilbereichen davon grundlegend. Um zu bestehen, müssen Unternehmen und Organisationen Veränderungen schnell akzeptieren und umsetzen und extrem flexibel handeln. Die Führung von Teams in disruptiven Umfeldern erfordert ein neues Managementverständnis. Das Seminar stellt Führungsansätze vor, die geeignet sind, auf die neuen Anforderungen einzugehen. Besonderer Wert wird auf die Bedeutung klarer und fester Werte für ein nachhaltiges und moralisches Arbeiten gelegt. 

Inhalte: 

  • Disruption: Ständiger Wandel und die Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte 
  • Servant leadership: Idee und Anwendung eines neuen Führungsverständnisses 
  • Angst vor Veränderung: Wie können Mitarbeiter und Teams den ständigen Wandel nicht als Bedrohung fürchten, sondern als Chance nutzen 
  • Vieles kann sich verändern, Werte müssen konstant bleiben 

Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen 

Dauer: Zwei Tage

Trainer: Enver Idris (Certified Senior Project Manager, ausgebildeter Business Coach und Trainer)

Kontakt

E-Mail: enver.idris@bluprofessionals.com 

Telefon: +49 176 666 72 008 

Laterale Führung – die Kunst, Menschen zu führen, ohne Weisungen zu erteilen

In diesem Training werden die Grundlagen der gewinnenden Führung von Menschen, ohne eigene disziplinarische Vollmacht, aufgezeigt. Starker Schwerpunkt auf Psychologie, Haltung und eigenen Kompass 

Das Training setzt auf aktive Teilnahme der Teilnehmer. Alle Inhalte werden gemeinsam mit der Gruppe entwickelt. 

Externer Schulungspartner: Nagel.Maier.Partner

Mehr Infos und Kontakt

Leadership Accelerator

In diesem Training verstehen Führungskräfte ihre neue Rolle und bekommen innovative und agile Methoden an die Hand, die die Führungskräfte selbst und ihr Team ins Handeln bringen. 

Step by Step und Learning-bydoing. So wird der digitale Wandel im Unternehmen gefördert und Innovation erreichbar und planbar. 

Externer Schulungspartner: The Future Academy by Year of the X

Mehr Infos und Kontakt

Konfliktmanagement

Konflikte gehören zum privaten und beruflichen Leben. Sie bedeuten nicht unbedingt Streit und Ärger, sondern bieten durch ihr hohes Energiepotential Möglichkeiten diese Energien positiv umzuwandeln und zu nutzen. Das Seminar zeigt Methoden um Konflikte zu erkennen und zu analysieren. An Hand von Fallbeispielen vermittelt es die grundsätzlichen Muster zur Auflösung von Konflikten. Ein weiterer praktischer Schwerpunkt liegt in der Kommunikation in Konflikten und der Führung in Lösungsgesprächen. 

Inhalte: 

  • Typen von Konflikten 
  • Konflikte erkennen und analysieren 
  • Muster und Methoden zur Auflösung von Konflikten 
  • Kommunikation in Konflikten, Führen von Konfliktlösungsgesprächen 
  • Was tun bei unlösbaren Konflikten

Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen 

Dauer: Zwei Tage 

Trainer: Enver Idris (Certified Senior Project Manager, ausgebildeter Business Coach und Trainer)

Kontakt

E-Mail: enver.idris@bluprofessionals.com 

Telefon: +49 176 666 72 008 

Konflikttraining – sich selbst und seine eigenen Interessen gewinnend durchsetzen

In diesem Training erlernen die Teilnehmer die Kunst des konstruktiven Streitens, des Umgangs und gezielten Einsatzes der eigenen Emotionen und der strategischen Reflektion von Konfliktsituationen. 

Das Training setzt auf aktive Teilnahme der Teilnehmer. Alle Inhalte werden gemeinsam mit der Gruppe entwickelt.

Externer Schulungspartner: Nagel.Maier.Partner

Mehr Infos und Kontakt

Team Accelerator

Durch eingefahrene Gedankenmuster sind Teams oft unbeweglich und gelähmt. Sie sind verwirrt durch auf den ersten Blick widersprüchliche Anforderungen des digitalen Wandels. Es mangelt an Problem Solving Skills und einem grundsätzlichen Verständnis für die digitale Transformation. Oft kommt es zu Reibungsverlusten im Team und fehlenden Rollenverständnissen. 

Dieses Training fördert u.a. Teambuilding, Teamkompetenz, unternehmerisches Denken und Engagement.

Externer Schulungspartner: The Future Academy by Year of the X

Mehr Infos und Kontakt

Selbstführung und innerer Kompass – authentisch und kraftvoll wirken auf Andere

In diesem Training lernen die Teilnehmer, ihren eigenen inneren Kompass zu justieren und Menschen mit der Kraft einer klaren inneren Haltung zu gewinnen. 

Das Training setzt auf aktive Teilnahme der Teilnehmer. Alle Inhalte werden gemeinsam mit der Gruppe entwickelt.

Externer Schulungspartner: Nagel.Maier.Partner 

Mehr Infos und Kontakt

OK