blu Agile Coaching

Wenn Veränderungen zu schnell sind und sich am Ende selbst überholen, weil die Ziele für die Organisation immer wieder verändert werden und schon während der Umsetzungsphase veralten, dann ist der Ansatz der agilen Organisationsentwicklung eine der aktuell besten Lösungen am Markt.

agile@blu unterstützt Sie dabei vor allem praktisch bei der Umsetzung und Einführung agiler Methoden. Das beinhaltet zum Beispiel die Analyse, die Konzeption und vor allem die Umsetzung durch unser agiles Coaching, ob als Interim Agile Coach oder Professional SCRUM Master / Professional SCRUM Product Owner.

Die neuen Erfolgsfaktoren sind

  • Innovation
  • Schnelle Reaktion
  • Operative Exzellente
  • Nachhaltige Wertschöpfung
  • Kundennähe und –beziehung
  • Ethisches und soziales Verhalten
  • Ideales Arbeitsumfeld

Was bedeutet das im Einzelnen?

blu Agiles Coaching

Als agiler Coach und/oder Mentor unterstützen wir Sie zum Beispiel bei den ersten Sprintplanungen, Retrospektiven und Backlogpflege. Wir transferieren unser Wissen in Ihre Organisation indem wir Ihnen Ihre eigenen Erfahrungen durch Beobachtung reflektieren. Auf diese Weise und durch gezielte Fragen helfen wir einen konstruktiven Blick auf Herausforderungen zu werfen. Dadurch können neue Lösungen gefunden werden, die so vorher nicht transparent waren.

Training –  blu Academy

In Sachen Projektmanagement ist blu Professionals eines der führenden Unternehmen. Seit Gründung sind wir erfolgreich als Projektmanagement-Experten in vielen Branchen ein anerkannter Partner. Unser Wissen geben wir in unserer blu Academy einem breiten Publikum weiter. Unsere Schulungen, Seminare und Zertifikate fokussieren sich auf reale Projektanforderungen aus verschiedenen Bereichen und sind in der Regel alles typische Bestandteile einer agilen Transition.

blu Academy

blu Mentoring

Oftmals ist es für unsere Klienten wertvoll, dass wir für eine begrenzte Zeit als agiler Coach und/oder Mentor im Rahmen eines Rollenmodells tätig werden. In diesem Rahmen moderieren wir beispielsweise eine erste Retrospektive, um zukünftige SCRUM Master anzuleiten.

Unser blu interner On-Boarding Prozess für neue Mitarbeiter ist seit 2015 als agiler Prozess aufgesetzt. Dadurch sind alle unsere Mitarbeiter von Anfang an im agilen Umfeld integriert.

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