blu 敏捷指导

如果变革速度过快,并最终超调,因为组织目标在不断发生变化,并在实施阶段就已过时,这时候就需要使用组织发展的方式进行敏捷实施,这是当今市场上最好的解决方案之一。

agile@blu 首先值得一提的就是帮助您在实践中实施和引进敏捷方法,其中包含分析、设计等等,最重要的是我们以临时敏捷教练或 Professional SCRUM Master / Professional SCRUM Product Owner 的身份进行敏捷指导来进行实施。

新的成功因素:

  • 创新
  • 快速反应
  • 卓越运营
  • 可持续的价值创造
  • 贴近客户和客户关系
  • 道德和社会行为
  • 理想的工作环境

具体指的是什么呢?

blu 敏捷指导

举例说来,我们作为敏捷教练和/或监管员帮助您完成第一次冲刺计划、回顾过往并处理积压未办之事。我们向您的组织传授我们的知识,通过不断观察来反思您自己的经验。我们用这种方法以及针对性的提问来对挑战提出建设性的看法,从而找到之前尚不明朗的新解决方案。

培训 – blu 学院

在项目管理领域,blu Professionals 公司名列前茅。自成立以来,公司就已成功塑造了项目管理专家形象,成为了各行各业公认的、值得信赖的合作伙伴。在 blu 学院,我们向大众传授我们所积累的知识。我们的培训项目、课程以及认证工作专注于各个领域的实际项目要求,而且它们通常都是敏捷转型的典型组成部分。

blu 学院

blu 监管

通常,我们在角色模型中担当敏捷教练和/或监管员一段时间对于我们的客户而言很有价值。比如,我们在这个框架下建立首个回顾模型,从而指导之后上任的 SCRUM Master。我们针对新员工的 blu 内部入职流程从 2015 年开始就已建成敏捷流程。因此,我们所有员工从一开始就融入了敏捷环境。

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