Feedback ist ein wichtiger Bestandteil bei der Zusammenarbeit mit Menschen. Es geht darum, die eigene Wahrnehmung zu kommunizieren und dabei keine Wertung hinsichtlich einer Person oder eines Verhaltens abzugeben. Feedback soll dem Gegenüber bei der eigenen Weiterentwicklung helfen. Um Feedback richtig anzuwenden, haben wir einen Guide mit hilfreichen Tipps erstellt.

Der Professor für Organisationspsychologie Göran Ekvall hat zehn Klimadimensionen definiert, die das Innovationsklima beeinflussen und dieses stärken. Sie bilden den Rahmen, um den Status Quo der Zufriedenheit der Mitarbeitenden einschätzen zu können.

Die Mitarbeitenden können in regelmäßigen zeitlichen Abständen die Faktoren von 1 bis 5 bewerten und auf den Strahlen eintragen. Danach werden die einzelnen Ausprägungen miteinander verbunden, so dass eine Art Spinnennetz entsteht. Mithilfe der jeweiligen Ausprägungen wird sichtbar, welche Faktoren in Schieflage geraten sind und worauf das Unternehmen reagieren sollte. Die Auswertung ist ein Indiz, wie kreativ die Menschen im jeweiligen Unternehmen sein können, um Innovationen voranzutreiben.

Unsere Tätigkeiten an Hochschulen und Business Schools reichen von Tagesworkshops über Vorlesungskonzepte bis hin zu mehrtägigen Lehrgängen und befassen sich mit den verschiedenen Bereichen des Projektmanagements. Auch die Zielgruppen der jeweiligen Level sind mit Studierenden und Berufserfahrenen bunt gemischt, da sich die Lerninhalte individuell anpassen lassen. Mit der Munich Business School und der Hochschule Fresenius haben wir aktuell zwei tolle Partner an unserer Seite und stellen in diesem Flyer unser Angebot vor.

Im Scrum Guide 2020 wurden einige Anpassungen vorgenommen. Die vier wesentlichen Änderungen haben wir gestützt auf den Artikel von Scrum.org und als Orientierung zusammen gefasst.

Gutes Storytelling kann im Beruf in vielen Bereichen helfen. Unser Guide erklärt, wie Storytelling im Unternehmen funktioniert.

Wie Sie (auch virtuell) erfolgreich Retrospektiven durchführen, haben wir in einem kompakten Guide zusammen gefasst.

Barry Overeem spricht in seinem Whitepaper von seinen Erfahrungen als Scrum Master und über die größten Missverständnisse der Scrum Master Rolle. Unsere Visualisierung basiert auf seinen Ausführungen.

Danke sagen, Anerkennung zeigen oder einen Kollegen mal loben. Das geht ganz einfach mit Kudo-Karten. Der Begriff Kudo(s) stammt aus dem Griechischen und bedeutet so viel wie Ruhm und Ehre.

Die Vorlage zum Ausdrucken kann über die leeren Zeilen personalisiert werden und ist eine schöne Möglichkeit, die Arbeit eines anderen zu würdigen.

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Aktuell befinden sich Unternehmen bedingt durch die Digitalisierung und andere Megatrends im Wandel, zumindest sollten sie das, wenn sie weiterhin am Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen. Dieser Veränderungsprozess sollte sich vor allem in Struktur, Mindset, Verhalten und Kultur widerspiegeln. In unserer Artikelreihe „Organisationen im Wandel“ greifen wir für jeden Ansatz verschiedene Thematiken auf und geben Einblicke in Umsetzungsmöglichkeiten und unsere eigenen Unternehmenspraktiken geben.

Wann welche Projektmethode zum Einsatz kommen sollte, lässt sich an der Stacey-Matrix veranschaulichen (Klarheit der Anforderungen und Klarheit der Technik). Immer wieder wird eine Projektmethode aufgrund von persönlichen Vorlieben der zuständigen Person bestimmt, was oft nicht zum bestmöglichen Ergebnis führt.

Das Improvement Theme fördert kontinuierliche Verbesserungen nach Abschluss einer Retrospektive. Die genaue Beschreibung zur Nutzung gibt es hier.

Damit ein Eintrag aus dem Product Backlog als fertig gilt, müssen die Kriterien der Definition of Done erfüllt sein. Die DoD hilft dabei, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, Fehlerrisiken zu minimieren und die Produktqualität zu sichern.

Die Definition of Ready ist eine Liste von Kriterien, die Backlog Items erfüllen müssen, bevor sie in einen Sprint eingeplant werden können.

Die ELMO-Karte ist ein freundlicher und visueller Hinweis, wenn in einer Gesprächsrunde ein kleiner Teil vom Thema abschweift und es schwierig ist, die Diskussion zu unterbrechen. Mit unserer Vorlage weist man höflich darauf hin und kann mit dem eigentlichen Thema fortfahren.

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Unsere blu Agile Framework Manager (AFM) beraten und begleiten Sie bei der erfolgreichen Durchführung Ihres agilen Projekts.

Diese Grafik zeigt, an welchen Stellen und mit welchen Tätigkeiten der Agile Framework Manager Unterstützung im Scrum Prozess bietet.

Das Spiel „Agile Roles“ erleichtert das Verständnis für agile Rollen. Laden Sie sich die Vorlage herunter und entdecken Sie spielerisch mit Ihren Mitarbeitern oder Ihrem Team die verschiedenen agilen Rollen.

Hinweis: Bitte beidseitig drucken und an kurzer Kante spiegeln.

Das Kanban Board als Arbeitsmanagement-Methode hilft dabei, den Workflow zu visualisieren und die einzelnen Aufgaben sowie deren aktuellen Status darzustellen.

Laden Sie sich unsere zwei Kanban Board Vorlagen im A0 Format herunter und vereinfachen Sie damit Ihren Arbeitsablauf.

Die heutigen Herausforderungen für Unternehmen zusammengefasst im Wort VUCA: volatility (Volatilität), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität), ambiguity (Mehrdeutigkeit).

Franziska Prost hat ihre Masterarbeit in Kooperation mit der blu Professionals geschrieben. In ihrer Arbeit mit dem Titel „Agile Project Controlling – Development of a Framework to enable Controlling in Scrum“, hat sie sich intensiv mit der Frage des Controllings in agilen Projekten auseinandergesetzt.

Zusätzlich hat sie im Rahmen ihrer Masterarbeit einen Guide erstellt, der eine Handlungsempfehlung für agiles Projektcontrolling beinhaltet. Dieser Guide sammelt alle aktuellen theoretischen und praktischen Erkenntnisse aus der Recherche und kann zukünftig alle Mitarbeiter beim Controlling ihrer agilen Projekte unterstützen.